Vous trouverez sur ce blog un ensemble d’informations pratiques pour vous aider dans votre recherche d’emploi, ou dans l’accompagnement de demandeurs d’emploi.
Le management de transition
Belle conférence / présentation sur le management de transition le 30 novembre 2023 au siège de MIRP, en présence de Benoît Durand-Tisnès, Président de WAYDEN et FRANCE TRANSITION, que nous avons eu le plaisir de recevoir.
Le management de transition, c’est la prise en main opérationnelle dans l’urgence d’une situation de changement au sein d’une entreprise par un dirigeant externe dans le cadre d’une mission spécifique sur une durée limitée dans le temps. Le marché est en croissance de +15% par an.
Quel est le profil type? Les statistiques parlent :
- Plutôt un homme (72%) mais pas seulement !
- Plutôt très expérimenté : 76% > 50 ans, 22% 40-49 ans, 17% > 60 ans, ayant au moins 20 à 25 ans d’expérience
- Plutôt francilien (53% des missions)
- Ayant un solide track record opérationnel en responsabilité (périmètre décisionnel, management…) et ayant mené des projets et géré du changement
- International et multiculturel
Mais aborder le sujet du management de transition, c’est aussi aborder les réalités et les challenges à connaître. Et notamment compter sur soi-même trouver ses missions !
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EVOLUTION DES PRATIQUES DE RECRUTEMENT
Belle conférence et débat très instructif sur l’évolution des pratiques de recrutement le 27 mars 2023 au siège de MIRP, en présence de Lincoln Group et des accompagnateurs bénévoles MIRP.
Ils nous ont permis d’aborder des sujets tels que :
- L’évolution des pratiques de recrutement 2023/2024 et la baisse des perspectives de recrutement après une période d’euphorie. Les cabinets de recrutement doivent également s’adapter à cette nouvelle réalité en repensant leurs méthodes et leurs outils.
- Les tendances qui émergent dans le domaine du recrutement, sur le recrutement à distance (60% des recruteurs utilisent des entretiens vidéo lors du processus), l’amélioration de l’expérience candidat (processus de recrutement plus transparents, interactifs et personnalisés)
- Le recrutement prédictif et le recours à des outils d’analyse des données et de l’intelligence artificielle des candidats, en évaluant des critères tels que les compétences, les aptitudes et la compatibilité culturelle.
- La diversité et inclusion, les entreprises accordant une attention croissante à la diversité et à l’inclusion dans leurs processus de recrutement,
- La recherche de profils plus spécialisés, dotés de compétences techniques pointues et capables de s’adapter rapidement aux évolutions du marché.
- La marque employeur renforcée, la présence active sur les réseaux sociaux, les initiatives de responsabilité sociale d’entreprise.
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Financement de la formation – 10 questions clés à se poser pour mener un projet de formation
Il est parfois difficile de trouver les réponse lors d’une décision de vouloir faire évoluer ses compétences par la formation. C’est pourquoi nos bénévoles spécialisés ont défini une liste de question à se poser. Cette grille ci dessous sera aussi une très bonne introduction au guide du financement de la formation professionnelle que nous avons intégré dans notre rubrique actualité.
Principales questions à se poser, avec son accompagnateur, pour choisir et décider de participer à une formation
1 – Quel est mon statut ?
- Salarié /fonctionnaire/demandeur d’emploi/autre
2- De quels droits en formation je dispose ?
- Compte Personnel de Formation (CPF)/ congé de projet professionnel/autre …..
3- Pourquoi je souhaiterais suivre une formation ?
- Développer des compétences opérationnelles ? des compétences relationnelles ? managériales ? transversales ?
- Me reconvertir sur un autre métier ?
- Anticiper l’avenir une cessation d’activités professionnelles (retraite…)
4- Est-ce que je souhaiterais une formation diplômante, certifiante ? Comment sera reconnue cette formation ?
- Par un diplôme ?
- Par une certification ?
- Par un badge ?
- Par une attestation de formation ?
- Autre ?
L’entretien mode d’emploi
L’entretien de recrutement est une situation de communication par excellence.
C’est une rencontre au cours de laquelle s’échangent des informations, mais aussi des opinions, des sentiments.
L’objectif de l’entretien est une prise de décision.
Le recruteur s’efforce
- De résoudre son problème : trouver quelqu’un qui fasse l’affaire.
- Il ne doit pas se tromper sur son choix.
- Il doit pouvoir justifier (ou “vendre”) son choix auprès de ses collègues,
- De vérifier que le candidat choisi correspond bien au poste à pourvoir : il a besoin de le connaitre. Il doit pouvoir le comprendre, savoir ce qu’il peut et veut faire.
Les questions pièges de l’entretien d’embauche
Les questions délicates et quelques réponses possibles.
1- Parlez-moi de vous
Racontez votre vie en quatre parties en évitant de répéter votre identité : vie familiale, formation, expérience professionnelle et ce qui s’est passé au cours des dernières années.
2- Que pouvez-vous nous apporter ?
Avant de répondre, soyez certain que vous savez quelque chose sur le poste auquel pense votre interlocuteur.
Vous pourrez alors faire état de quelques-unes de vos expériences passées où vous avez réussi à résoudre des problèmes qui semblent s’apparenter à ceux de votre employeur potentiel.
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